Admin ¿Por qué un jefe debe enfrentarse a la situación de comunicarse con sus empleados?
Hay muchas razones por las que un jefe debe enfrentarse a la situación de comunicarse con sus empleados. Si se trata de un asunto peliagudo y sientes que se traduce en una confrontación, una conversación en la que se van a tratar temas que pueden herir la sensibilidad de tu trabajador, la situación es más difícil.
¿Cómo puedo preguntarle a tu empleado?
1. Comenzar por preguntar Es importante que comiences por preguntarle a tu empleado cómo cree que está llevando a cabo sus objetivos. “Además de una evaluación general, pídeles que enumeren métricas clave y ejemplos mediante los cuales miden su desempeño”, dice Nawaz.
¿Cómo conectarte a los objetivos del empleado?
Conectarte a los objetivos del empleado Tu empleado estará más motivado para mejorar su desempeño si estás vinculado a algo que ellos quieren. “Si preguntas a tu empleado sus opiniones, también podrás descubrir que no habías apreciado la cantidad de trabajo involucrado en un proyecto en cuestión.
¿Por qué no enfrentar a un empleado tóxico a una empresa?
Minor advierte que no enfrentar a un empleado tóxico puede costarle dinero a una empresa. La legislación laboral en muchos países no hace muy fácil deshacerse de un trabajador perjudicial. Entonces ¿cómo pueden las empresas tratar mejor el problema sin necesariamente buscar el despido de dicho empleado?
¿Por qué el empleado se rebeló contra la compañía?
Simon asegura que el hombre en cuestión había intentado reclamar inapropiadamente crédito por otras victorias en nuevos negocios y deliberadamente estaba ignorando a miembros de su equipo. Al mismo tiempo, se decía que el empleado se estaba rebelando contra la compañía formando una camarilla y amenazando con iniciar su propio negocio.
¿Qué es una pauta de comportamiento?
Establece pautas de comportamiento. El directivo tiene que ser ejemplo de lo que quiere conseguir. Muchas veces el director es el primero que es un maleducado, que critica, que ve problemas donde no los hay y eso lo transmite. La solución pasa por tener unas normas y valores fundamentales y dejarlos muy claro. Más importante el cómo que el qué.