Admin ¿Dónde se aplica la administración por objetivos?
La administración por objetivos (APO) es un método de trabajo en el que se evalúa el rendimiento de los empleados y la productividad de la compañía a partir de metas establecidas previamente. Los objetivos deben estar inspirados en las habilidades de los empleados y, a su vez, es esencial fijar tempos para lograrlos.
¿Quién es el representante de la administración por objetivos?
Peter F. Drucker
Peter F. Drucker en el año 1954, es considerado el creador de la Administración por Objetivos, en el cual, publicó un libro que caracterizaba este tema.
¿Cuáles son las principales críticas hechas a la APO?
Evaluación crítica de la APO.
- No lograr la participación de la alta gerencia.
- Fijar solamente objetivos cuantificables.
- Ignorar las metas personales de los gerentes, concentrándose sólo en los objetivos de la empresa.
¿Cuáles son las principales características de la APO?
CARACTERISTICAS DE LA APO La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa.
¿Cuáles son los elementos de la APO?
Elementos
- Adhesión al método en todos los niveles de dirección.
- Establecimiento de metas en el nivel mas alto.
- Establecimiento de metas individuales relacionadas con las metas de la organización, fijadas por gerentes y subordinados.
- Autonomía en la realización de los planes.
- Evaluación del desempeño.
¿Cómo se utiliza la administración por objetivos para desarrollar a los gerentes?
La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa.
¿Cuáles son los elementos de la administración por objetivos?
¿Cómo surgió el término administración por objetivos?
Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez. La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido.
¿Cuáles son las características de la administración por objetivos?
¿Cuál es el ciclo de la APO?
Ciclo de la Administración por Objetivos. La APO tiene un comportamiento cíclico, de tal manera que el resultado de un ciclo permite efectuar correcciones y ajustes en el ciclo siguiente, a través de la retroalimentación proporcionada por la evaluación de los resultados.
¿Cuál es el enfoque de la APO?
La teoría de la administración por objetivos o administración por resultados es un enfoque gerencial, que toma como base un modelo de sistemas y se orienta al logro de resultados en donde cada puesto define sus objetivos en términos de resultados a lograr.
¿Qué es el alcance y las limitaciones de un proyecto?
El alcance y las limitaciones de un proyecto. En metodología, el alcance y las limitaciones de un proyecto forman parte de la justificación del mismo, o sea, de la explicación contextual de su importancia, en base a cuáles son las expectativas que el proyecto espera satisfacer, y cuáles no. Es decir, se trata de la acotación del proyecto,
¿Cuáles son posibles alcances y limitaciones en proyectos imaginarios?
Estos son algunos ejemplos posibles de alcances y limitaciones en proyectos imaginarios: 1 Un proyecto se propone estudiar el mercado de zapatos femeninos en Israel, para evaluar así una posible iniciativa… 2 Un proyecto de investigación intenta rastrear la efectividad del sistema cloacal de la ciudad de Buenos Aires, y para… More
¿Cuál es la finalidad del alcance?
Existen diversas teorías de cómo desarrollar un alcance, qué formato debe tener o qué aspectos debe incluir, sin embargo la finalidad es la misma: la definición y control de lo que está y no está incluido en el proyecto. Algunas recomendaciones útiles al momento de elaborar el alcance son:
¿Cómo explicar los límites de un proyecto?
Cuando explicamos los límites de un proyecto, advertimos las debilidades, carencias o dificultades que el mismo va a tener que enfrentar y, a menudo, aceptar, de modo que luego no se nos echen en cara o en falta. Una buena explicación en ese sentido facilitará la labor de medir el éxito o fracaso de cualquier iniciativa.