Admin ¿Cuáles son las causales de costos?
Los causales de costos son los factores que provocan la incurrencia de un costo, los cuales según Mallo (2000) deben elegirse entre los coeficientes que conduzcan la relación causal del consumo de recursos para obtener así los productos y servicios, que permitan además la explicación integrada y Page 3 acumulativa de …
¿Qué es la Gerencia de costos?
La Gerencia Estratégica de Costos supone un enfoque de la Contabilidad como instrumento para facilitar la implementación y el desarrollo de estrategias de negocios, ya que proporciona la información requerida para una adecuada toma de decisiones El nacimiento de la Gerencia Estratégica de Costos resulta de la …
¿Cuál es uno de los componentes basicos de la GEC gerencia Estratâ gica de costos )?
La Gerencia Estratégica de costos busca utilizar la información de costos para tomar decisiones que conlleven a la generación de valor de la empresa. Entendiéndose que la GEC conforma tres aspectos: La cadena de valor, la situación estratégica de la empresa y los causales de costos.
¿Qué es la Gerencia de costos por actividad?
El ABC es una herramienta que permite realizar un cálculo de costos más exacto que los modelos tradicionales y además hacer un análisis de procesos que permita su mejoramiento. Este sistema se basa en que los productos consumen actividades y las actividades recursos (costos).
¿Qué son los costos y tipos de costos?
El costo, también llamado coste, es el desembolso económico que se realiza para la producción de algún bien o la oferta de algún servicio. El costo incluye la compra de insumos, el pago de la mano de obra, los gastos en la producción y los gastos administrativos, entre otras actividades.
¿Qué busca la gerencia estrategica de costos?
¿Cuál es el objetivo de la gerencia de costos?
La Gerencia de Costos es fundamental para la definición de costos objetivo, precios y para el desarrollo e implementación de iniciativas de optimización de costos o inversiones, en este servicio proveemos asesoría para el desarrollo de modelos de costos acordes con las necesidades de información de su organización y …
¿Qué es Gerencia de costos según autores?
Para estos dos autores (Shank & Govindarajan, 1995), el concepto de Gerencia Estratégica de Costos (GEC) se define como “el proceso para estimar el impacto financiero que pueden ejercer decisiones alternativas gerenciales” (p.
¿Qué es la GEC?
La gerencia estratégica de costos (G.E.C.) es el análisis de costos amplio, en el cual los temas estratégicos aparecen en forma explícita; los datos de costos se utilizan para desarrollar estrategias a efectos de alcanzar ventajas competitivas sostenibles en la empresa. 3.
¿Cuáles son los elementos de la gerencia estratégica?
Así, la gerencia estratégica se compone de ocho (8) elementos clave: los estrategas, direccionamiento estratégico, diagnóstico estratégico, opciones estratégicas, formulación estratégica, gerencia estratégica en cascada, índices de gestión, y la difusión y alineación estratégicas.
¿Qué es la gerencia basada en actividades?
La Administración Basada en Actividades, ABM (Activity Based Management), implica el uso de la información obtenida a través de ABC para comprender y hacer cambios beneficiosos en la forma que las compañías hacen negocios. Análisis de las actividades que agregan y no agregan valor.
¿Qué es el sistema de costos por actividad?
El sistema de Costes Basado en las Actividades ABC (Activity Based Costing), es un modelo que permite la asignación y distribución de los diferentes costes indirectos, de acuerdo a las actividades realizadas, pues son éstas las que realmente generan costes.
¿Qué limitaciones puede llegar a tener un sistema de costos ABC?
Entre las principales limitaciones del ABC esta el hecho de que puede provocar que se descarte lo adecuado de los sistemas de costos tradicionales, con un sistema ABC se corre el peligro de aumentar las imputaciones arbitrarias, si no se precisan criterios de decisión respecto a la combinación y reparto de estructuras …
¿Cuál es la finalidad de los costos ABC?
El objetivo del ABC es proporcionar información para la toma de decisiones; para analizar el costeo de productos, servicios y procesos así como medir costos de los recursos utilizados para poder aumentar los ingresos, productividad y eficacia en el empleo de dichos recursos.
¿Qué es un inductor en costos ABC?
Los inductores de costos o cost driver son aquellos factores o hechos que influyen en el volumen de ejecución de las actividades, siendo por tanto la causa de consumo de los recursos utilizados al realizar éstas. Cada medida de actividad debe estar definida en unidades de actividad perfectamente identificables.
¿Cuáles son los componentes basicos de la gerencia estrategica de costos?
La Gerencia Estratégica de Costos es un proceso cíclico, continuo de formulación de estrategias, comunicación de estas estrategias, desarrollo y utilización de tácticas para implementarlas, y el desarrollo y establecimiento de controles para supervisar el éxito de las etapas anteriores.
¿Cómo se clasifican los beneficios del sistema de costos ABC?
Este sistema clasifica la mercancía en tres categorías distintas: Categoría A: Agrupa los bienes de mayor importancia para el negocio. Categoría B: Agrupa los bienes de media importancia para el canal. Categoría C: Agrupa los bienes de menor importancia.
¿Cómo se aplica el sistema de costos ABC?
ABC: los pasos para implantar el sistema de costos
- Definir el alcance de los procesos a medir.
- Mapear el proceso.
- Identificar los tipos de gastos (recursos) que consume el proceso.
- Determinar el consumo de los recursos.
- Identificar los inductores de las actividades.
¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?
Dentro de las ventajas que ofrece el sistema de costos ABC, se encuentran: no afecta a la estructura organizativa, ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organización, proporciona información sobre las causas que originan la actividad, y el análisis de cómo se realizan las tareas, permite tener una …
¿Qué importancia tiene el sistema de costeo por actividades?
El costeo por actividades (ABC) es un mecanismo de gran importancia, señala el camino más corto y preciso para eliminar todo aquello que no tiene valor y que constituye una pesada carga para que la empresa pueda competir exitosamente en mercados de productos o servicios.
¿Qué es un generador o inductor de costos?
Generador de costo o inductor de costo (cost driver), es el factor que crea o influye en el costo, como una variable que muestra lógica y cuantifica la relación causa-efecto entre la utilización de los recursos económicos, la realización de las actividades y el costo final de sus objetivos.
¿Qué es la metodologia ABC?
La metodología del ABC (Activity based costing) trata de establecer una relación de causa – efecto entre la utilización de recursos y las actividades que realiza la empresa, por lo tanto, es imprescindible establecer dicha relación entre la utilización de recursos y la actividad dedicada al mantenimiento del ambiente y …
¿Qué es el modelo de costes ABC?
Modelo de costes ABC. El modelo de costes ABC (Activity Based Costing) se utiliza en la contabilidad de costes y distribuye los costes según las actividades que se desarrollan en la empresa. El sistema o modelo ABC se basa en que son las actividades las que consumen recursos y originan costes.
¿Qué es el sistema de costes basado en las actividades ABC?
El sistema de Costes Basado en las Actividades ABC (Activity Based Costing), es un modelo que permite la asignación y distribución de los diferentes costes indirectos, de acuerdo a las
¿Qué fue la contabilidad de costos?
La necesidad del empresario de conocer el desempeño en las distintas tareas que realizaba para fabricar los productos, hizo que, en sus comienzos, la Contabilidad de Costos estuviese dirigida principalmente a conocer las actividades que se desarrollaban en la organización.
¿Qué es un costo basado en actividades?
Costeo basado en actividades ABC Joaquín Cuervo Tafur Contador Público de la Universidad de Antioquia; Especialista en Auditoría de Sistemas de la Universidad Ea˜t. Docente de la Universidad de Antioquia durante treinta años, en las cátedras de contabilidad, costos y presupuestos.