Admin ¿Cómo afrontar los cambios reglamentarios?
- Crear consciencia sobre la necesidad de cambiar.
- Enfrentar los cambios con flexibilidad.
- Crea expectativas reales acerca de los cambios.
- Actitud para enfrentar los cambios.
- Reconoce las fortalezas de los demás.
- Considera escenarios alternos.
- Qué es lo que conoces y que no.
- El cambio es un proceso, llévalo paso a paso.
¿Cómo contestar la pregunta de porque quieres cambiar de trabajo?
Estas son las posibles respuestas que puedes dar: Tengo ganas de aprender. Me gustaría un puesto de mayor responsabilidad o siento la necesidad de crecer profesionalmente. Me gustaría aprender nuevas habilidades, conocer otro sector o incluso centrarme en una habilidad o tarea que en mi puesto actual no puedo hacer.
¿Qué ocurre en el mundo del trabajo?
CAMBIOS EN EL MUNDO DEL TRABAJO sos están cruzando fronteras en busca de oportunidades laborales que no pueden encontrar en su propio país. No obstante, el trabajo y la vida en las economías informales de las ciudades que crecen rápidamente en el mundo en desarrollo están a menudo mal remunerados, resultan peligrosos e insegu-ros.
¿Qué necesitamos para implantar un cambio organizacional?
Según la consultora HayGroup (2003), por su complejidad, para implantar un cambio organizacional necesitamos: Ä La decisión y voluntad firme de los directivos, compromiso y responsabilidad con el cambio. Por consiguiente, los objetivos a alcanzar deberán integrarse con la cultura y valores organizativos.
¿Por qué es más eficaz la implantación de un cambio?
En la mayoría de ocasiones, una organización resulta más eficaz cuando siguen sus procesos habituales y tareas rutinarias, puesto que los inicios de la implantación de un cambio suelen ser costosos, con un rendimiento inferior por parte de los trabajadores, obteniendo peores resultados hasta que la situación se normaliza.
¿Cómo afecta la actitud negativa a sus compañeros de trabajo?
Esa actitud negativa afecta a sus compañeros de trabajo, pero también nubla su capacidad para tomar decisiones y causa daños irreparables a sus posibilidades de éxito futuro dentro de la organización a la que pertenecen» (1)