Que es una reingenieria financiera?

¿Qué es una reingeniería financiera?

La reingeniería financiera como un proceso de re-enfoque en el pensamiento financiero, y un re-diseño de las actividades y procesos tanto del área financiera, como de las actividades que generan un impacto en el flujo de fondos de la organización (Lefcovich, 2004).

¿Cómo hacer una reingenieria financiera?

Reingeniería Financiera – 10 Etapas pragmáticas

  1. Diagnóstico Financiero. Empezamos con un diagnóstico profundo de la situación financiera de la empresa, de los resultados financieros y de los flujos de caja.
  2. Estructura:
  3. Toma de Decisiones:
  4. Visión y Misión:
  5. Finanzas:
  6. Perspectivas:
  7. Análisis:
  8. Conclusiones:

¿Qué es la reingenieria operativa?

Reingeniería Operativa La reingeniería operativa esta ligada a procesos. Se entiende por procesos en un negocio al conjunto de actividades que reciben uno o más insumos/esfuerzo para crear un producto o servicio. El objetivo de cualquier proceso es satisfacer con éxito a los clientes y sus necesidades.

¿Qué es la reestructuración financiera?

La reestructuración financiera es la parte estratégica más importante para una empresa con falta de liquidez, enfocarse en eliminar los gastos superfluos y concentrar tus recursos en la parte más rentable de tu empresa es muy importante en estos casos, no se trata de invertir menos, sino de invertir mejor.

¿Qué es la reingeniería de software?

El término reingeniería denomina en el desarrollo de software la adaptación de un sistema existente, en la mayoría de las veces con el objetivo de eliminar existentes puntos débiles y de posibilitar la realización de nuevos requerimientos.

¿Qué es un proceso to be?

En el Análisis de Proceso de Negocios la descripción de los procesos Tal como Está (As is) constituye la primera fase después de haber identificado el alcance del trabajo.

¿Qué son los as is?

Como su nombre en inglés indica, “as is” significa “como es”, es decir, el mapa de los procesos AS IS demuestra la situación actual y la realidad de los procesos organizacionales, con sus errores y aciertos.