Admin ¿Qué es la logística interna en la cadena de valor?
Logística interna: Cadena de valor. La logística interna es la que alberga los procesos de la cadena de suministro dentro de una empresa. Es decir, desde que la compañía recibe la mercancía hasta que llega a su destino final.
¿Cuál es la cadena de valor de Porter?
La Cadena de Valor de Porter se trata de una herramienta de gestión que permite analizar las actividades que aportan valor a una empresa, distribuyéndolas en actividades principales o primarias: las dedicadas al desarrollo del producto o servicio que genera valor a la empresa, y actividades secundarias o de soporte: …
¿Cuál es la logística interna?
La logística interna es, por definición, la parte de la logística que hace referencia a la organización del conjunto de flujos de materiales e información que se producen dentro de la propia empresa. Por ejemplo: los movimientos de mercancía en el almacén, el control del stock. etc.
¿Cuáles son las actividades primarias según la cadena de valor de Porter?
Las actividades primarias o centrales (compras, producción, marketing y ventas, distribución y servicio), están directamente relacionadas con el producto de la empresa. Son creadoras de valor y, por consiguiente, las que generan los resultados económicos.
¿Qué es la cadena de suministros interna?
La cadena de suministro consiste en un conjunto de operaciones empresariales que involucran actividades como la adquisición de materia prima, su transformación en un producto terminado y su distribución a los clientes finales.
¿Cuál es el objetivo de la logística interna?
La logística interna son las acciones y las actividades que se llevan a cabo para ordenar y organizar los flujos de materiales y de información, con el objetivo de garantizar un correcto servicio al menor costo posible.
¿Qué es la logística interna y externa?
Especificaciones: la logística interna y externa. La logística total o integral de una empresa está conformada por la sumatoria entre la logística interna y la logística externa. La logística interna puede definirse como todos aquellos procesos de la cadena de suministro que tienen lugar dentro de la propia empresa.
¿Cuáles son las actividades de la cadena de valor?
La cadena de valor de Porter hace referencia a cinco actividades primarias: Logística interna, Producción, Logística externa, Marketing y Servicio de Postventa / Mantenimiento. Es decir, todas aquellas actividades que aportan en cada paso mayor valor al producto.
¿Cuáles son los elementos de la cadena de valor?
Una cadena de valor es un modelo de negocios que describe el rango completo de actividades necesarias para crear un producto o servicio. Para las empresas que producen bienes, esta cadena comprende los pasos que llevan un producto desde la etapa de concepción hasta la de distribución.
¿Cómo se maneja la cadena de suministros?
Una cadena de suministro es el conjunto de actividades, instalaciones y medios de distribución necesarios para llevar a cabo el proceso de venta de un producto en su totalidad. Esto es, desde la búsqueda de materias primas, su posterior transformación y hasta la fabricación, transporte y entrega al consumidor final.
¿Cómo conocer la logística en la cadena de valor de Michael Porter?
Para conocer la importancia de la logística en la cadena de valor de Michael Porter, es necesario familiarizarse con la propuesta como tal.
¿Qué es la cadena de valor de Porter?
La cadena de valor de Porter identifica algunas actividades estratégicas de la empresa, incluyendo la logística, a través de las cuales se puede generar valor para los clientes. Estas actividades se categorizan de la siguiente manera.
¿Qué es la logística en la cadena de valor?
La importancia de la logística en la cadena de valor, viene dada por la necesidad de mejorar el servicio que se presta al cliente, haciendo mejoras continuas en el mercadeo y el transporte buscando el menor costo posible. Algunas actividades que se derivan de la gerencia logística y tienen repercusiones positivas para la empresa son las siguientes
¿Qué es la cadena de valor?
Porter propuso la cadena de valor como una importante herramienta para identificar las fuentes de generación de valor agregado al cliente, mediante la clasificación y organización de los procesos o actividades del negocio. Cada empresa desarrolla actividades para diseñar, producir, comercializar y apoyar a su producto o servicio.