Por que no se contienen los prejuicios en la contratacion?

¿Por qué no se contienen los prejuicios en la contratación?

Si no se contienen, los prejuicios también pueden darle forma a la cultura y las normas de una compañía o industria, dice Iris Bohnet, directora del Women and Public Policy Program en la Harvard Kennedy School y autora de What Works: Gender Equality by Design . LEA: Use la reforma procesal laboral para mejorar su proceso de contratación.

¿Cómo trabajar con los prejuicios y la discriminación?

Como líder, usted puede trabajar para confrontar los prejuicios y la discriminación con una reflexión propia. Al hacerlo, usted modela los comportamientos que otros pueden replicar, lo que ayuda a crear un ambiente más inclusivo y a encontrar el mejor talento para su organización.

¿Qué es el prejuicio?

El prejuicio se basa en juicios preconcebidos sobre una persona o un grupo de personas. Esto es perjudicial porque significa que se llega a un juicio antes de recopilar la información. Cuando la gente actúa en base a estos juicios desinformados, se convierte en discriminación.

¿Cómo prevenir los prejuicios en el trabajo?

Prevenir los prejuicios inconscientes en el trabajo es fundamental, ya que puede llevar a juicios injustos o erróneos, a pasar por alto el talento o, incluso, a la discriminación. El primer paso es sencillo: “ser conscientes de lo inconsciente”. Fomentar que se hable de los prejuicios en el trabajo.

¿Por qué los prejuicios son malos?

Los prejuicios en sí no son malos, simplemente forman parte de la naturaleza humana. Si tomamos conciencia de los distintos tipos de prejuicios inconscientes que todos tenemos, podemos empezar a abordarlos y solucionarlos.

¿Cómo podemos superar este tipo de prejuicios?

Al tomar conciencia de este tipo de prejuicios, podemos superarlos, conocernos mejor a nosotros mismos y reforzar nuestra capacidad de tomar decisiones más justas y mejor informadas. Esto hace referencia a nuestra preferencia inconsciente por aquellos con cualidades parecidas a las nuestras.