Admin ¿Qué es la planificación especifica?
La planificación específica tiene como propósito principal evaluar el control interno, para obtener información adicional, evaluar y calificar los riesgos de la auditoría y seleccionar los procedimientos de auditoría a ser aplicados a cada componente en la fase de ejecución, mediante los programas respectivos.
¿Cómo se hace una planificación especifica?
La planificación específica se ejecutará mediante la aplicación del programa general de auditoría que contendrá: propósito, muestras a examinar, Page 3 85 procedimientos de auditoría relacionados con la evaluación de control interno y los componentes identificados en el reporte de planificación preliminar.
¿Qué es una auditoría de gestión?
AUDITORÍA DE GESTIÓN: “La Auditoría de Gestión consiste en el examen y evaluación que se realiza a una entidad, para establecer el grado de Economía, Eficiencia y Eficacia en la planificación, control y uso de sus recursos y comprobar la observancia de las disposiciones pertinentes, con el objetivo de verificar la …
¿Cómo realizar un plan de trabajo para una auditoría?
El Plan de Auditoría está compuesto por los siguientes elementos:
- Objetivos de la auditoría.
- Documentos y criterios de referencia.
- Alcance.
- Lugares donde se realizan la auditoría.
- Fechas, hora y duración de actividades.
- Responsabilidades y funciones de los miembros del equipo auditor.
- Recursos que se emplean.
¿Qué es el seguimiento y monitoreo en planificación especifica?
El monitoreo o seguimiento es una función periódica que implica la recopilación sistemática de datos por medio de indicadores; esto permite la comparación entre las acciones planificadas y las acciones ejecutadas en un periodo determinado.
¿Cuáles son las tres fases de la auditoría?
La práctica de la Auditoria se divide en tres fases: 1- Planeación 2- Ejecución 3- Informe Primera Fase Fase 1 Planeación: En esta fase se establecen las relacionesentre auditores y la entidad, para determinar alcance y objetivos.
¿Cuál es el alcance de la auditoría de gestión?
La auditoría de gestión alcanza a validar todas las operaciones y procedimientos de la organización y su oportunidad de mejora enfocándose en la eficiencia, eficacia, economía, calidad de la información, y cumplimiento de leyes, procedimientos y políticas.
¿Cuándo se realiza una auditoría de gestión?
La auditoría de gestión es una herramienta que se utiliza en las organizaciones con la finalidad de diagnosticar, controlar, verificar y establecer recomendaciones en todos los procesos que las empresas u organizaciones realizan para lograr la consecución y el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
¿Cuáles son los recursos necesarios para planear una auditoría?
Los conceptos a tener en cuenta para hacer la Planificación son:
- Alcance de los objetivos.
- Priorización de áreas a auditar.
- Resultados parciales a considerar.
- Plazos para la ejecución del trabajo.
- Equipo de Auditoría.
- Presupuesto.
¿Cuáles son las actividades de un plan de auditoría?
Actividades Clave en la Planeación de una Auditoría de Información Financiera de acuerdo con las NIA
- Investigación del cliente y evaluación del riesgo para el auditor.
- Selección y aceptación del cliente.
- Establecimiento de los términos del encargo:
- Comprensión de la entidad y su entorno.
¿Cuál es la diferencia entre seguimiento y monitoreo?
Monitoreo significa observar y recolectar información de cada proceso. Seguimiento significa un análisis sistemático de todos los procesos en su conjunto para así verificar si seguimos ‘en el rumbo’ correcto. El monitoreo garantiza el resultado. El seguimiento evalúa el resultado.
¿Cómo se hace el seguimiento y monitoreo del plan estratégico?
La secuencia para la revisión del plan estratégico recomendada se realiza de acuerdo al siguiente orden:
- Mapa de indicadores (Administración Visual)
- Cuadro de Mando General (De lo general a lo particular)
- Revisión de datos por departamento según se requiera. (Enfoque a procesos)
¿Qué es el memorando de planificación especifica?
Es el documento que resume los resultados de las fases de familiarización y evaluación preliminar del control interno de la entidad a auditar, así como los criterios que deben seguirse para realizar la planificación específica, que servirá de base para la ejecución del trabajo.
¿Qué es un informe de planificación preliminar?
– Planificación preliminar. La planificación preliminar tiene el propósito de obtener o actualizar la información general sobre la entidad y las principales actividades, a fin de identificar globalmente las condiciones existentes para ejecutar la auditoría.
El número de etapas es una variante que está asociada al criterio y opinión de cada profesional, sin embargo, y respetando el criterio que cada uno pueda tener al respecto, consideramos tres etapas básicas para realizar una auditoría, las cuales son: Planificación, Ejecución (Trabajo de Campo) y Emisión de Informes.
¿Cuáles deben ser los puntos a tener en cuenta para elaborar el memorando de planeación para una empresa?
Todo proceso de Planeación Estratégica debe presentar los siguientes pasos:
- 1.- Análisis de tu actual situación.
- – Definición de la visión y misión de la organización.
- – Identificación de objetivos y diseño de estrategias.
- – Determinación de las responsabilidades.
- – Revisión.
¿Qué es auditabilidad de la entidad?
A los efectos de interpretación de esta norma se entiende por auditabilidad la condición que debe reunir el sujeto y el objeto de la auditoría para poder ser auditado, es decir contar con la predisposición de la Máxima Autoridad Ejecutiva de someter a la entidad, área, proyecto, proceso, operación u otros, a una …
¿Qué es la fase preliminar?
La Pregunta de Investigación, los Antecedentes y Justificación del tema, la Hipótesis y los Objetivos forman parte de la fase preliminar del proyecto de investigación. La pregunta de investigación debe ser formulada de forma precisa y clara.
¿Qué es el conocimiento preliminar?
Fase I: Conocimiento preliminar Consiste en obtener un conocimiento integral del objeto de la entidad, dando mayor énfasis a su actividad principal; esto permitirá una adecuada planificación, ejecución e información de resultados en tiempos razonables.
Monitoreo significa observar y recolectar información de cada proceso. Seguimiento significa un análisis sistemático de todos los procesos en su conjunto para así verificar si seguimos ‘en el rumbo’ correcto. El monitoreo garantiza el resultado.